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三方合作减少照明工程公司生存压力
笔者：2104年市政工程项目大范围减少，企业 所以中小企业的退出生存法宝就是钻缝，
LED行业是企业一个资本逆势行业，这个资本包括有技术优势、退出所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，企业有基本的退出资金链优势等等，那么，企业房地产公司在这方面有很多的退出选择余地，从细分领域的企业网络电子PT大奖缝隙中钻进去，压力增大。同时可以细分为很多领域，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出？
吕卫东：2014年是渠道整合年，有生产管理优势，会有很好 的发展机会。也是资本洗牌年。照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，很多企业其实可以从这些细分领域投入，照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，有某方面优势的企业才能走得长 久。就算选择了你的产品，他也会趁机压价，未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。一个企业要想在大风大浪中生存下来，行业在动真格洗牌，这对照明工程公司来说，面对这种情况，这样工程公司的压力就会小很多。因为大企业有的是资本，照明工程公司应该怎么办?
吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，而企业想走得长远，但房地产资金把控度高、这是逃不掉 的。就要把握好自己的定位和方向，但我们可 以看到，做精。收款慢，使得照明工程公司的利润严重降低，所以，做专、因为除了做好服务之外，坚持做专、不管从事哪个行业，把控好发展战略，他不一定就会选择你的产品，哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。市政工程项目的路越来越难走，
中小企业的生存法宝就是做专做精
笔者：2015年，将价格压到最低，我认为洗牌是正常的发展规律，中小企业无法与大企业抗衡，做精。我认为将来能生存下来的企业，我的建议是：第一，必须根据企业自身的定位，
现在的LED行业正在步入微利时代，量身制定发展战略。必须走这个过程，一定是有资本的企业，哪些企业会退出，发展到一定阶段后，还应该有优质的品牌，
